今天，我比任何时候都清醒

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今天，我比任何时候都清醒

    如果是在一年之前，听到这一消息，我的肾上腺素绝对是要升高的，绝对会处于一种无法抑制的激愤状态。但时至今日，我却觉得自己格外的平静，至少到目前为止，我没有感觉到愤怒在哪里，有的只是一种轻蔑，一种看透，人啊，果然是一种自私透顶的动物，我不怨任何人，换作我，可能也是同样的选择，无非是少一点自私和多一点自私的区别而已。事情已经发生了，再去愤怒也没什么用了，无非是让人看轻。

    可能一些心灵的老朋友，看过我写的那些乌七八糟文章的朋友，或多或少的知道我的一些经历。一个纯粹靠写一步一步走到现在的人，处于一个不尴不尬的地步，上不得上，下不得下，这种尴尬的状态已经维持的很多年。前些年，我一直在抱怨世道不公，为什么哪些有背景有后台，会吹牛拍马，请客送礼，却没有任何真才实学，甚至连基本的业务都吃不透的人，可以一步步走得很远，爬的很高；而像我们这种靠业务立足的，基本是安排在最重要、最累的岗位，长年累月得不到休息，并以某个岗位暂时无人替代为由，迟迟不给调整和更换，更不要说有什么升迁的机会，所以我就在这个岗位上待了很多年，也是真心的卖命了很多年。不说多了，单靠一支笔，也为单位争得了数不清的荣耀，而在我手底下调教出的弟子，一半以上成为和我同一级别的领导干部，另一半则成为了上级业务部门的骨干力量，当然，还有极个别的在省一级的平台成为业务骨干。

    至少，系统一支笔以及人才培养机器的名声，在当地我们这个系统还是叫得响的，但唯一不变却的只有我而已，这可真是“铁打的我，流水的兵”。当然这些人能够慢慢的调离，我是从没有卡过谁，不是卡不住，而是不想拦住别人的前程，因为在办公室工作的基本上是没背景来吃苦，来做事的人，所以是能卡得主。但我不能为了自己能够轻松一些，而强要留住某人，所以是培养一个就送走一个，宁愿自己累着。有些部门的负责人对我这一点也是看不惯，说我没魄力，留不住人，对此我从不解释什么，己所不欲勿施于人，自己走不了，去拦别人做什么。

    上一任局长离开前，哪句敷衍的，会考虑你的政治前途，考虑你进局领导班子的话说了多少年，我居然傻傻的当真了，以至于当真得整整十年不休工龄假的卖命，以至于将晚上和休息日加班作为了一种常态。实际上，他只是需要一个为他做事，为他扬名的人而已，而这任局长，能力就更强了，就任才一年多，立马就要高升了，当然，性子也要高傲的多，毕竟路子野，能力大，他甚至连这句敷衍的话都不屑一提了。

    说句实话，经历了上一任局长之后，我的工作激情所剩无几，但多年养成的习惯还是改不了，工作责任心可能是很难降不下来了，该做的事情，还是会认认真真的完成，只是再也不会去追求什么完美了。原本以为就这么过着，却没想到有些事自己找上门了，前些日子，市委某部门负责人打来电话给我，其实我并不认识这位负责人，或许他是从其他人口中了解到我的。这位负责人说他们这需要一位写材料的人，问我个人的意愿，在当地政府部门工作的人都知道，那个部门平台很大，职务晋升很容易，即使坐着养老，到退休的时候，也不会低于一个局长的级别，所以很多人是削尖了脑袋想往哪个部门钻的。我心想，这种好事怎么就轮得上我了，后来转念再一想，那个部门坐着养老的人实在太多了，他们也需要做事的人，尤其是写材料的人，与其找个新手培养，不如找个老手尽快接盘，所以，当时我非常兴奋的就答应了。再后来，那个部门负责人来电，要我将个人信息发过去，说是要办调令。

    当时，我之所以觉得这个事八字有一撇了，主要是基于两个判断：一个是这不是我去讨要的，是别人找来的，说明那个部门确实需要人，而我是他们选中的人；二是现任的局长马上就要高升了，他没有必要还将我留下，而且这件事并不需要局长付出任何努力，只要口头同意就行，这种不去代价而成人之美的事何乐而不为呢？

    然而，我还是想的太简单了，果然天上掉馅饼的都只是黄粱一梦罢了。也就是今天下午，那个部门的负责人来电话了，这事黄了，局长不同意，说我要走了，短时间没办法找人顶上来。果然还是这个理由，但是局长你不是马上就要高升了吗，顶多也就是两三个月的事情，你都要走了，还留我作甚，留我当副局长吗？你舍得吗？只要你一松口不就成人之美了，又不需要增加你任何麻烦，两三个月有什么顶得上顶不上的？这世界离开了谁还转不了啦？何况一个这么小小的单位？

    当然，接到这个电话之后，我并没有和之前那样特别的惊讶和气愤，因为这也不是第一次了，心里的承受能力早已锻炼出来了。很多原因可能并不是我想的这么简单吧，有可能是局长责怪我知道这个事后没和他打个招呼，显得不够尊重吧，但是任何调子都没有定下来之前，我如何去打什么招呼，上级抽调人员是一定会先征求你的意见啊，那时候才算定了调子吧，那时候再去，是不是更显得尊重一些吧？有可能你觉得就这样放我走太过轻松容易了，但是我的性格我知道，走不了就走不了，我不会做违背我道德底线的事情。我甚至在想，我如果只是个普通的工作人员，或许就放了吧。但所有的这些情绪，都不能用愤怒来形容，因为确实没有愤怒，有的只是几声冷笑而已。

    我把这事和妻子说了。妻子说，你是不是要找局长说一说，表明自己的态度，告诉他你不可能在这个岗位上一直干到退休吧，毕竟还有将近十多二十年啊；我说怎么谈，已经不让去了，还能谈出个什么结果，而且局长马上就要高升了，他能给你什么承诺，即使给了，无非又是一次敷衍罢了；妻子说，那总得有些脾气吧。我说，还是那句话，局长都要高升，你发脾气给他，对自己有任何好处吗，以后就用消极一点的态度来体现自己的脾气吧，这单位不是百分之九十以上的人都在消极的过着吗？我再积极又有什么意义？我再讲什么良心是不是太高调了。另外，我和妻子说，可能市委那个部门的态度也不是特别坚决，毕竟想去哪个部门的人太多了，这里不放，可选的范围还很大，而且我虽然业务还拿得出手，毕竟也不年轻了。年轻的，有才的，想拼搏的在一个单位少，但放眼整个全市，还是一大把的，并不是非你不可；此外局长高升之后也算是地方上不小的领导干部了，他们犯不着因为这么一件小事，以及一个微不足道的我和局长弄僵了关系。当然，也有可能有些门道的人自己找上了市委那个部门，市委那个部门刚好以局长的态度不够坚决为借口，将这个好位置留给其他各方面更具竞争力的人呢，总之都有可能，也没什么可怪的，毕竟想在这个社会混下去，还是全能些比较好，仅靠业务，或者仅靠情商突出，还不如各方面都不突出，但也都不低来的好。

    妻子反问我，这是小事吗？我说，对于我而言是天大的事，是改变命运的大事；但对于市委那个部门来说，对于局长而言，是小的不能再小的事情。后来，妻子问我，十几年的习惯，你能改吗？你能消极下来吗？我说慢慢来吧，别人可以自私到这种程度，我稍微为自己自私一点并不为过。

    总之，今天我没有愤怒，我头脑从没有像现在这样清醒着，既然看透了，就要拿出看透了的态度来，无所谓，今后，要多些无所谓。

匪我思存。

生命的流势若江河顿荡起伏，唯祝每一个用心活着的人终被眷顾。

梅朵

清醒个头啊，你啊，就是想的多，却不肯付出行动为自己争取什么。

任何事情都不能等待别人的赏赐，你要不说，局长永远也不清楚你的态度，很多人是只考虑自己的政绩的，他会为每个人手下考虑前程吗？

你不高兴，起码要去发发脾气，理论一下，让别人知道你不高兴被这样对待。

你怕局长干吗，你不闹他给你啥好处了？

梅朵

你要是真觉得无所谓，就看开些，工作悠着做，不是特别紧急的事情，也犯不着加班加点，业余时间培养点爱好，养养花，钓钓鱼，打打麻将，玩玩论坛……混到当今，一般也不缺升职这点钱了，乐的逍遥。

看着他们争去吧，爱咋咋地，大爷我妻贤子肖，家庭幸福美满，还不稀罕跟你们玩了！

沉默的塬

觉得跟领导做对肯定没好处，平时还得积极沟通，事在人为。能当领导的也不是光有路子就行，还是某些方面有出彩的地方吧。

经商也不容易啊，事更多，还有一定风险。各有各的难处吧。

牧野

想起两句话，一句是“鞭打快牛”。一句是“会哭的娃娃有糖吃”。
先说鞭打快牛。每个一把手都需要做出成绩证明自己，以便还能继续进步。所以，他需要能干和听话的下属。下属的事情在不影响他的政绩的情况下，会考虑，漂亮话更会说。可是一旦影响了他，那么只剩下漂亮话了。
再说会哭的娃娃有糖吃。每个单位都会遇到这样的事情，年底的优秀并不是最吃苦耐劳的那个，但一定是最会表现的那个。这个表现就包含了要给领导说明自己的诉求，还要让领导看到自己的长处和成绩。

牧野

至于你说的看开了。从你的文字中，我发现希望渺茫。几十年的坚持，不是说看开就看开，放下就放下的，你的责任心会让你一如既往。
那么，说到这里，我还是赞成梅朵的观点，去找领导说一说，谈谈自己的想法。就算不成功，能比现在更糟糕吗？
自己的事情，自己要争取。你不坚强，谁替你勇敢？
还有你说的，这个世界离开谁地球也照转，这是公理，只是能有现成的劳动力可抓，领导为什么还要用个生手，影响工作效率？所以，你的价值必须体现。

暂时好像也想不到其他的。

梅朵

我要为这样真实有生活的文字加个精华

不必那么高大上的生活态度，要的是真真切切的感受

心情日记——欢迎朋友们来诉说工作生活中的烦恼和困扰

梅朵

也借你的帖子说说我自己工作中遇到的事情吧。

我之前调整这个工作是因为不想和学生打交道在外面跑来跑去了，同事要走，建议我接手他的工作，我正想安静的在办公室做点事情，没多想，和领导招呼一声，也就接了。

同事走之前也向我发了点牢骚，就是说自己做的多得到的少之类，我当时还摸不着头脑，也只能不疼不痒的做理解状。

说起来隔行如隔山的，看别人做的时候不感觉有多费事，自己接过来才知道系统繁杂，头绪多多。而且，除了本职工作之外，同事还承担了不少不属于自己本职的工作。他一走，所有人都理所当然认为落我头上了。

第一个学期，把我累的够呛，我的工作要熟悉流程至少要一个学年，而这一年，对我而言几乎每件事都是第一次做，刚接手教务系统简直就像走迷宫，每一步都要找人请教，或者下载文字版本一步步对着现学现做。

这还不说，起初我也搞不清楚前任之前揽了多少不属于自己的活，等我做了半学期，领导安排我做事情的时候才发现，他把另一个人的几乎一半的任务揽到自己身上了。

按照惯性，领导理所当然的认为是我的活，其它人很多事情也来找我。虽然我找借口推脱出了一部分，但还是忙了个不亦乐乎。

去年，重新定岗（之前我算借调吧），我确定了自己目前的工作。确定了岗位，我就开始审视自己的职责了，打算把不是我分内的事情一律甩出去。

而单位领导仍然按照惯性，一直没打算重新分工。

顺便说一句，我和我们领导个人关系是不错的，两家孩子是同学，两家人私下关系很不错。但即便这样，领导从自己的角度出发，多一事不如少一事，如果我所有的活都不声不响的做了，他才懒得管什么分工合理不合理的事情。

梅朵

但我想的是，已经明确了岗位，我就不能这样不明不白的做了。

先是半开玩笑的，和领导说加人之类的，叫苦叫累啊，渗透渗透。

再就是外围诉求，领导班子成员，刚上任的副手，都给打个招呼了

第三步就是不该我做的事情，直接拒绝做，群里有人问，我直接在群里说了，这活不该我管，他们问谁管，我说，不知道。

他们去找领导，我也去找领导，问这活到底该谁管，领导不好意思给我，让我转达给别人管了。

第四步，领导按照惯性还支派我负责不归我管的事情，我直接找领导理论去了。领导半开玩笑：你能力强就多干点呗！
我说：行，多干活可以，我累点，但领导给个说法，加工作量吧。